[L’instant Méthode Notre-Dame]

💡 Les méthodes ne sont pas mauvaises. C’est leur généralisation qui les tue. L’agile, le Lean, Six Sigma en ont fait l’expérience. La « méthode Notre-Dame » est la prochaine sur la liste.

📌 Mercredi 22 avril, à Échassières, Emmanuel Macron a posé une formule qui frappe : « cent cinquante cathédrales industrielles ». Le principe tient en une phrase : « un projet identifié, une chaîne de commandement claire, des gens à qui on rend compte et des délais record qu’on doit tenir ».

➡️ Notre-Dame est une réussite exemplaire. Cinq ans, budget tenu, gouvernance incarnée, sans rupture malgré la disparition du général Georgelin. La Cour des comptes salue un chantier exemplaire. Elle a raison.

⚠️ Mais pour qui a déjà manœuvré quelques projets sous contrainte, cette description n’est pas nouvelle. C’est un principe de commandement ancien, que les militaires, les urgentistes et quelques rares dirigeants d’industrie pratiquent depuis longtemps : la Task Force.

👉 Notre-Dame a réussi parce qu’elle a été menée COMME une Task Force. Tension nationale légitime. Loi dédiée. Établissement public à mission bornée. Chef incarné (Georgelin, puis Jost). Dérogations proportionnées et tracées. Plan de sortie dès le départ. Cela ne s’improvise pas — cela se décide, projet par projet.

📎 Le problème surgit quand on tente d’en faire un standard. L’agile de 2001 était précieux — SAFe en a fait une usine à certifications. Le Lean a construit Toyota — transposé sans discernement, il échoue massivement (Pedersen & Huniche documentent jusqu’à 70 % d’échec dans le secteur public danois qu’ils ont étudié). Six Sigma a réduit drastiquement les défauts chez Motorola — appliqué sans nuance chez Home Depot, il a coûté à Robert Nardelli son poste en janvier 2007.

➡️ Ces méthodes n’étaient pas mauvaises. Leur généralisation sans discernement les a étouffées.

Dans l’article ci-dessous, je croise mon manifeste sur la Task Force numérique avec l’annonce présidentielle. Sept critères pour distinguer les combats qui valent qu’on déroge à la routine, et ceux qui méritent mieux.

❓ La question n’est pas « comment déployer la méthode Notre-Dame partout ? ».

👉 Elle est : dans votre organisation, quels sont les 2 ou 3 combats stratégiques qui méritent ce régime d’exception ?

Ce discernement-là, aucune méthode ne le remplace.