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Ma Configuration pour Microsoft Flight Simulator 2024/2024

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Tout d’abord le siège :
– Next Level Racing NLR-S032 Flight Stand Pro
– Next Level Racing NLR-S033 Flight Seat Pro

Le stand pour 4 écrans :
Next Level Racing Elite Freestanding Complete Quad Monitor Stand – Black Edition

L’écran principal : MSI Optix MPG341QR Écran Gaming 34″ UWQHD

Le PC en lui même :

– Cooler Master Boîtier PC, Gris titane, HAF 700
– Alimentation Cooler Master MWE 1250 Gold V2
– Carte mère ASUS ROG STRIX X670E-E GAMING WIFI
– Processeur AMD Ryzen 9 7950X3D
– Refroidissement pour processeur Cooler Master MasterLiquid Atmos 360 Black Watercooler
– Mémoire CORSAIR DOMINATOR TITANIUM RGB DDR5 64Go (2x32Go) DDR5 6000MHz
– Carte graphique ASUS ROG Strix GeForce RTX 4080 Super OC Edition
– Disque pour OS : Crucial T705 SSD 1To PCIe Gen5 NVMe M.2 SSD Interne Gaming
– Disque pour MSFS : Crucial T705 SSD 2To PCIe Gen5 NVMe M.2 SSD Interne Gaming
– Disque pour autres logiciels : Samsung SSD 870 EVO MZ-77E4T0B/EU | Disque SSD interne 2,5’’ haute vitesse, 4 To

Les commandes de vol :

Honeycomb Aeronautical Controller Alpha Flight Controls XPC

Honeycomb Aeronautical Bravo Throttle Quadrant

Thrustmaster TPR

Tobii Eye Tracker 5

2 Flight Radio Panel Contrôleur radio de Logitech

Elgato Stream Deck XL

Class Echo

Octavi

Acculturation et illectronisme numérique

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Eh bien voilà un fil X (Twitter) qui explique en grande partie pourquoi dans de nombreuses organisations et institutions ( 😎 ) nous en somme encore à évoquer l’acculturation au #numérique, heu non que dis-je la lutte contre l’Illectronisme, et je pèse vraiment mes mots : https://x.com/MartolodArBed/status/1723279509539971475?s=20

Je reste stupéfait de si peu de doigts qui se lèvent dans une salle quand je pose la question « Avez-vous essayé ChatGPT (ou tout autre IA générative) ? »

Mais à cela je constate aussi et surtout la résistance culturelle de nombreux métiers face à l’arrivée du numérique dans leurs organisations, processus, méthodes de travail, etc. Quand le mot numérique est prononcé dans une salle, on sent la température baisser de 10 degrés…

Comment faire ?

⏩ Commençons par des choses basiques et rendons obligatoire le passage sur des plateformes du type https://pix.fr/ (Pix) par exemple et accompagnons tout un chacun à faire évoluer son score en leur donnant aussi du temps. (D’ailleurs, c’est obligatoire à l’école et chaque parent devrait le savoir et pourquoi pas se mettre à cette plateforme en même temps que leurs enfants.)
⏩ Fort de l’initiative ci-dessus, imposons un niveau #numérique minimum pour l’accès à certaines fonctions qu’elles soient dans le numérique ou pas. Une sorte de TOEIFL numérique en fait.
⏩ Mettons en place un réseau de champions numériques, une sorte de #Shadowcommittee du #numérique en s’appuyant sur des outils communautaires modernes tels que #Discord par exemple mais un bon vieux forum peut aussi faire l’affaire.
⏩ Fort de cette communauté ci-dessus, favorisons le reverse mentoring/coaching.
⏩ Ces initiatives doivent être accompagnées par le mise en place d’un réseau de #DigitalFactory permettant de diffuser la culture numérique en « mettant les mains dedans » mais aussi en formant aux méthodes pilotage de la #transformation car la transformation numérique est avant tout une aventure humaine.
⏩ DONNER du temps, DONNER du temps, DONNER du temps et ne pas croire au temps masqué ou à ce mythe des #DigitalNatives.

Pour la résistance au changement, l’impulsion doit venir du #leadership qui doit imposer le mouvement à son #middlefrozen mais aussi et surtout à la #GiantHairball mais sans dogmatisme.
Il faut aussi avoir la culture des petites victoires dont le mérite permet notamment de convaincre les résistants de la pertinence du mouvement.

Enfin, humainement, la #transformation #Numérique doit être incarnée, habitée par un CDO/CTO (Chief Digital Officer, Chief Transformation Officer) qui n’a pas d’autres enjeux personnels, qui chasse en meute et qui ne saurait souffrir d’une gouvernance du numérique en confettis ( 😎 ).

L’enjeu est assez simple :
⏩ éviter le déclassement technologique (et par conséquent stratégique) parce que n’a pas misé au bon moment du fait de son illectronisme
⏩ éviter le handicap de l’illectronisme de l’ensemble de l’organisation

Les 6 compétences à détenir pour le monde du travail en 2030.

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Le top 6 ?

1️⃣ Savoir utiliser les nouveaux outils numériques

2️⃣ Gérer sa communication et les canaux associés

3️⃣ Avoir une agilité mentale pour apprendre ou assimiler des informations

4️⃣ Avoir un esprit critique pour évaluer et filtrer les informations

5️⃣ Développer la collaboration et l’empathie

6️⃣ Auto-gérer sa motivation

Mais la conclusion de la publication est importante :

« 𝐴 𝑚𝑜𝑛 𝑠𝑒𝑛𝑠, 𝑡𝑜𝑢𝑡𝑒𝑠 𝑙𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑒́𝑡𝑒𝑛𝑐𝑒𝑠 𝑎̀ 𝑑𝑒́𝑣𝑒𝑙𝑜𝑝𝑝𝑒𝑟 𝑝𝑜𝑢𝑟 2030 𝑡𝑜𝑢𝑟𝑛𝑒𝑛𝑡 𝑎𝑢𝑡𝑜𝑢𝑟 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑔𝑒𝑠𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑢 𝑡𝑒𝑚𝑝𝑠… 𝑞𝑢𝑖 𝑚𝑎𝑛𝑞𝑢𝑒 𝑑𝑒 𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑒𝑛 𝑝𝑙𝑢𝑠 !

𝐸𝑛 𝑒𝑓𝑓𝑒𝑡, 𝑑𝑒́𝑣𝑒𝑙𝑜𝑝𝑝𝑒𝑟 𝑑𝑒 𝑛𝑜𝑢𝑣𝑒𝑙𝑙𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑒́𝑡𝑒𝑛𝑐𝑒𝑠 𝑛𝑒 𝑝𝑒𝑢𝑡 𝑝𝑎𝑠 𝑠𝑒 𝑓𝑎𝑖𝑟𝑒 𝑞𝑢𝑎𝑛𝑑 𝑜𝑛 𝑐𝑜𝑢𝑟𝑡 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑙’𝑜𝑝𝑒́𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑛𝑒𝑙 𝑞𝑢𝑜𝑡𝑖𝑑𝑖𝑒𝑛𝑛𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡. »

Qu’est-ce que cela implique et notamment pour le #leadership ?

⏩ libérer du temps pour les collaborateurs en mettant en place les méthodes et outils numériques notamment optimisant l’usage de ce temps précieux.

A l’heure où il y a une guerre ouverte des #talents, c’est une des clés pour disposer d’un avantage.

https://1h30.com/2022/10/02/top-6-des-competences-pour-le-monde-du-travail-de-2030/

La réunion parfaite en 1H

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[L’instant #management et #leadership]

Une réunion en 1h et un nombre réduit de réunions dans la semaine ?

Ce serait vraiment le Graal, bon pour la #QVT et surtout la charge mentale voire même la fidélisation 😎

Allez, avouez que vous y pensez quand vous ouvrez votre agenda blindés de réunions toute la semaine en vous demandant, mais quand est-ce que je fais du travail de fond durant la semaine ??? Car le weekend, bah c’est mobylette !!!

La cerise sur le gâteau, c’est qu’entre chaque créneau, il n’y a même pas le temps de changer de salle.

Alors voici une publication d’utilité publique. Heu non, plutôt un guide de survie.

𝐓𝐨𝐩 𝟒 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐫𝐫𝐞𝐮𝐫𝐬 :

⏩ Objectif ;

⏩ Les bonnes personnes dans la salle ;

⏩ Contribution et participation active :

⏩ La clarté des décisions à l’issue de la réunion.

𝐔𝐧𝐞 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐫𝐞́𝐮𝐧𝐢𝐨𝐧 ?

1 – commencer par la fin

2 – tous acteurs

3 – évaluation

Un livre : « 𝐋𝐚 𝐫𝐞́𝐮𝐧𝐢𝐨𝐧𝐢𝐭𝐞, 𝐜̧𝐚 𝐬𝐮𝐟𝐟𝐢𝐭 ! » de Louis VAREILLE

Perso j’associerais bien le 𝐐-𝐒𝐭𝐨𝐫𝐦𝐢𝐧𝐠 (https://www.youtube.com/watch?v=PHw_Ma_fUKk) et le 𝐓𝐑𝐈𝐙 (https://www.youtube.com/watch?v=kY4pvoPsgYg) avec l’usage du 𝐌𝐢𝐧𝐝𝐌𝐚𝐩𝐢𝐧𝐠 (https://www.youtube.com/watch?v=Elkd8D9stbQ)

Ah et qui est la première personne à donner l’exemple ? Bah le #leadership, vous savez le même qui vous met des pièces jointes de plusieurs Mo dans vos mails alors qu’il existe des outils collaboratifs. 😎 😂

En tous cas, un grand merci à Louis VAREILLE et Sylvie Krstulovic pour cette publication très inspirante.

https://1h30.com/2023/10/29/concevez-la-reunion-parfaite-en-1h-avec-votre-equipe-et-lia/

Esport et Gaming au Ministère des armées

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alors que la Paris Games Week débute, j’aimerais mettre en lumière une très belle aventure menée par des passionnés mais aussi des visionnaires : la aviateurs #gamers de l’Armée de l’air et de l’espace qui récemment ont créé une association en juillet 2023 après une « LAN Party » (https://lnkd.in/eKneJVpc) pour organiser leur communauté qui aujourd’hui rassemble près de 1000 aviateurs tous âges et grades confondus.


Leur devise ?

« 𝐃𝐮 𝐠𝐚𝐦𝐢𝐧𝐠 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐥’𝐞𝐬𝐩𝐨𝐫𝐭, 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐯𝐢𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐩𝐚𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐯𝐢𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 »

Leur site web : https://aaeeg.fr/

Leur logo ?



𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 ?

Parce-que plus de 80% de la population française joue au jeu vidéo et qu’à l’instar des autres activités culturelles et sportives, une institution comme le Ministère des Armées ne peut s’affranchir de s’intéresser à cette activité pour ses ressortissants et donc l’organiser car avant tout c’est un fait de société et constitue un manière supplémentaire de créer du lien et d’animer des communautés.

𝐋𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞𝐬 𝐚𝐫𝐦𝐞́𝐞𝐬 𝐝𝐮 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐞 𝐧𝐞 𝐬𝐞 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐭𝐫𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐞𝐬 :

– 𝐔𝐒𝐀𝐅 : https://lnkd.in/dB6GHKdc
– 𝐑𝐀𝐅 : https://lnkd.in/e5RnAH3w

Il s’organise même des tournois #esport entre armées avec un récent rassemblement pour un tournoi de Rocket League.

Il faut aussi saluer l’initiative d’Emmanuel Chiva qui a promu la création de LNX Esport notamment avec d’anciens Les Jeunes IHEDN (Dorian PETEY).

𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐜̧𝐚 ?

Même si au départ, c’est un rêve de passionnés, le 𝐠𝐚𝐦𝐢𝐧𝐠 𝐞𝐭 𝐥’𝐞𝐬𝐩𝐨𝐫𝐭 sont des activités à l’instar de nombreux sports :

⏩ qui touchent plus de 80% de la population
⏩ qui développent le lien 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥, l’esprit de 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐚𝐮𝐭𝐞
⏩ qui permettent de partager des 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬
⏩ qui développent l’𝐚𝐜𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐮 𝐧𝐮𝐦𝐞́𝐫𝐢𝐪𝐮𝐞 et favorise la 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐧𝐮𝐦𝐞́𝐫𝐢𝐪𝐮𝐞
⏩ qui 𝐝𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞́𝐬 𝐜𝐨𝐠𝐧𝐢𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬 pour toutes les activités professionnelles (communication, management, leadership, dextérité, etc.)

De manière assez cocasse, cela ramène aussi les joueurs vers les sports physiques ➡ https://lnkd.in/e-23b5f7

Il reste beaucoup de choses à dire sur cette pratique et ses usages dans l’institution et je serai heureux d’achanger avec vous lors du Forum Innovation Défense 2023 (https://lnkd.in/g26_ePgd) où je serai présent au milieu de l’équipe LNX Esport et de membres de l’association #AAEEsport.

#leadership #management #innovation
Ministère des Armées Armée de Terre Marine Nationale État-Major des Armées

Vers une explosion de la bulle #IA #Generative ???

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A/
« Several factors could burst the bubble. One is the limitations of today’s Generative AI. While impressive, the models still produce low-quality outputs too unreliable for many tasks. And training ever-larger models requires exponentially more data and computing power, raising questions about scalability. »

B/
« Past experience shows hot new technologies go through a hype cycle before real capabilities emerge. While Generative AI has promise, investors should beware of irrational exuberance. Sustainable value will require matching capabilities to appropriate use cases rather than treating it as a cure-all. »

⏩ « To mitigate the risks and potential downfall of the Generative AI bubble, it is crucial to shift the focus from creating fancy product demos to building practical business use cases. This approach would require time and effort to develop and implement, but it could help ensure the industry’s stability and growth. »

Bah en fait pas de secret : faire une belle démo qui en met plein les yeux au #leadership ne doit pas obérer le passage à l’échelle :

– en terme d’infrastructure
– en terme de RH avec le recrutement et la fidélisation des #talents
– en terme de #transformation de la #culture des #organisations et du #management pour intégrer l’usage de ces nouvelles #technologies.

Mais Il est hélas tellement plus aisé de faire de la comm 😎

Enfin, j’ajouterais que dans les grandes organisations (…), il faut chasser en meute plutot que de manière dispersée qui n’est qu’un gâchis de ressources au final. 😎

https://www.kdnuggets.com/the-generative-ai-bubble-will-burst-soon

[L’instant #coporatehacking, #management et #leadership] : Innovation: Les “Gletkin”, ces carriéristes qui vous tuent de l’intérieur

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Merci Philippe Silberzahn pour cet article que je me permet de rapprocher de ceux-ci :

– « Ensemble tout devient plus lent » (https://lnkd.in/ddEaD3u)

– « Promoting what we value in the Air Force » (https://lnkd.in/emkSgpXU)

La culture (https://lnkd.in/eGC3ru2D) organisationnelle est tout l’art de mettre le balancier à la bonne position et il y a besoin de tous les types de profils, mais dans les justes proportions et l’efficacité du #leadership se mesurera à sa capacité à mettre le balancier au bon endroit afin de conserver une entreprise tout autant agile que bien « soclée » tout en évitant la « Giant Hairball » (https://lnkd.in/eatb7WrK).

Ainsi, une des clés est la mixité (l’inclusivité) des profils et une relative absence de dogmatisme RH où les DRH se complaisent infiniment notamment avec le sacro-saint axiome de la gestion des flux et une aversion manifeste au risque.

Tout #leadership éclairé mettrait en place une culture du risque, du « test & fail » ou du « fail fast » RH mais tout en mettant en place un système de capitalisation de la connaissance et il faut reconnaitre que l’arrivée des #IA #générative est une très grandes avancées en ce sens.

Pour cela, il devra composer (affronter ?) avec le « frozen middle » humain et organisationnel tel un explorateur pénétrant la forêt amazonienne et remarquant que le chemin qu’il ouvre est tout de suite repris par la végétation (c’est pour l’image).

Comment ? En développant notamment une sorte de « shadow COMEX » avec au coeur une philosophie de #corporatehacking et en n’hésitant pas à se passer des plus résistants aux réformes mais en cultivant aussi le principe des « petites victoires » (https://lnkd.in/enzqip35) qui permettent notamment de convaincre le plus grand nombre de la pertinence de la transformation.

Évidemment, toute ressemblance avec de quelconques institutions ou organisations ne serait que juste fortuite 😎

L’article est par ici :

Innovation: Les « Gletkin », ces carriéristes qui vous tuent de l’intérieur

7 façons de rater sa transformation numérique – Le Monde informatique

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« 1. Se concentrer sur la technologie et non sur les résultats

⏩ Pour atteindre les objectifs de la transformation numérique, les entreprises doivent construire une ambidextérité structurelle, se concentrer sur les opportunités d’efficacité à court terme qui correspondent à la structure et au modèle actuels, mais aussi poursuivre des opportunités d’expansion discontinue à moyen et long terme dans les activités qui nécessiteraient potentiellement des changements structurels et culturels


2. Donner la priorité à tout en ignorant les tendances du marché et les besoins des clients

⏩ Les DSI doivent commencer par les besoins des clients, les mettre en correspondance avec les limites technologiques actuelles, rechercher des approches de mise en œuvre simples, fournir des capacités par itérations courtes et recueillir les commentaires des clients afin d’ajuster les priorités.


3. Négliger la gestion du changement dès le départ

⏩ Une étape facile pour faire partir les équipes du bon pied est de documenter et de communiquer une déclaration de vision avec les parties prenantes et les utilisateurs finaux sélectionnés avant de commencer.


4. Attendre des responsables IT qu’ils sachent comment mener des initiatives de transformation

⏩ Une approche pour les directeurs informatiques consiste à s’associer à ces métiers pour investir dans des programmes de leadership transformationnel et développer une vision de l’avenir du travail au sein de l’entreprise.


5. Supposer que les équipes auto-organisées répondront aux exigences de sécurité et de conformité

⏩ Idéalement, l’organisation s’attachera à institutionnaliser des méthodes de travail qui rationalisent la manière dont les équipes fonctionnelles, technologiques, de données et de gestion du changement expérimentent les nouvelles technologies et en tirent des enseignements


6. Investir dans l’IA sans stratégie ni gouvernance des données

⏩ Trop souvent, les initiatives numériques ne rendent pas pleinement justice aux besoins sous-jacents de gestion des données pour réussir, et ces exigences – et la façon dont elles sont satisfaites – peuvent changer à mesure que l’IA est de plus en plus intégrée


7. Déclarer que la transformation numérique est un voyage sans communiquer de feuille de route

⏩ Que la transformation numérique soit un voyage ou une compétence organisationnelle de base, les DSI devraient effectuer une rétrospective d’apprentissage avec leurs dirigeants pour éviter de répéter les problèmes du passé. »

#leadership #management #stratégie #digital #innovation

https://www.lemondeinformatique.fr/actualites/lire-7-facons-de-rater-sa-transformation-numerique-91965.html

De l’importance des infrastructures numériques

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Comme dit une de mes connaissances : « Dans Le Numérique, l’infra c’est pas sexy. »

Alors qu’on entend toujours parler des buzzwords tels que #IA, #metavers, etc, il ne faut surtout pas oublier les besoins énormes en infrastructures numériques où il va y avoir une guerre des #talents.

Ainsi, comme le propose très bien cet article, il va falloir former, assurer la transition technologique mais aussi et surtout attirer et fideliser les #talents.

Tout #leadership stratège et éclairé y porterait une attention particulière et rapide surtout dans une période de papy boom.

https://www.linformaticien.com/933-reseau/61304-infrastructures-numeriques-un-besoin-de-33-000-emplois-d-ici-2030.html